退社時間が平均30分早まり、稼働案件数は約25％増

・稼働案件数を増やしつつ、推薦状の品質を安定させる
・面談を45分目安で設計し、残り時間で実施事項チェック／メモ整理まで完了する
・新人の立ち上がりを早め、定着率の改善につなげる

面談数が伸びる一方で、面談後の“作る作業”（推薦状、共有情報、サマリー、実施事項チェックなど）が積み上がり、現場は慢性的な業務過多へ。結果として、対応のスピードにも影響が出ていました。

たとえば、面談後に社内共有を行い、追加提案が必要になった際には案件サーチが発生します。しかし、面談後工程が詰まることで、次のアクションが後ろ倒しになりやすい状況でした。
また、新人ほどキャリアサマリー作成の負荷が重く、立ち上がりのボトルネックにもなっていました。

導入の決め手になったのは、面談内容の要点（経歴、意思決定軸、経験、希望条件など）を、想像以上に“抜け漏れなく”拾える実感でした。

「抽出していただけるっていうのは一番驚いたところでしたね。」

さらに、単なる文字起こしではなく、推薦状・キャリアサマリー・実施事項チェックまでをセットで整えられる点が、面談後工程の全体最適に直結しました。

運用に合わせて改善し続けられる伴走力が、高く評価されました。現場としては、ツールが合う／合わない以前に「相談できる」「一緒に形にできる」ことが継続利用の前提になっていたためです。

「できない・拒否前提ではなくて、できることを模索いただいている感じがする。」
「（チャレンジ）スピードがすごい。頼りがいがあって相談しやすい。」

・「意外と全部ちゃんと拾ってくれる」レベルで要点を抽出でき、精度に驚きがあった
・キャリアサマリー／推薦状／実施事項チェックまで“一連の面談後工程”をまとめて整えられる
・立ち上げ時も運用改善も、相談しやすく伴走してくれる安心感があった
・「できない前提」ではなく、現場に合わせて“できる形”を一緒に模索する柔軟性があった
・改善スピードが早く、現場運用に合わせて調整できる期待が持てた